班組長是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，是公司生產(chǎn)中最基層的管理者，為了提高兔寶寶體系班組長的管理水平。近期，兔寶寶商學院圍繞“安全管理”和“現(xiàn)場管理”開展了班組長培訓，各分子公司共計50多位班組長參加了此次培訓。

“以人為本，重在預控”是兔寶寶的安全生產(chǎn)理念。為了提高班組長預防事故的意識和安全管理能力，防范于未然。培訓前期，兔寶寶科技木公司行政辦主任林高順為學員進行了《安全生產(chǎn)》培訓課程的講解。林高順通過現(xiàn)場圖片或視頻展示列舉了企業(yè)常見的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生的叉車撞擊傷害、機械傷害等安全事故。此類作業(yè)與學員日常工作息息相關，學員在了解到各類事故發(fā)生的原因后紛紛表示此次培訓觸目驚心，深受教育。

6S管理，作為精細化管理的一種模式，被國內外企業(yè)廣泛運用。為提高班組長6S現(xiàn)場管理能力，家居宅配供應中心歸世銘為學員帶來了一堂別開生面的《6S精益管理推行實務》課程。授課現(xiàn)場，歸世銘圍繞6個“S”，層層鋪開步步遞進，詳細講解了每一個“S”的實用方法和工具，再通過實際案例剖析班組長在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理中遇到的困惑與難點，以增強教學的針對性，提升培訓效果。學員也積極和講師探討工作中遇到的難題，現(xiàn)場互動頻繁。當歸世銘講到重點內容時，學員認真記錄，以便在今后的工作中能夠利用所學知識，逐步提升自身的6S管理能力。

通過本次培訓學習，學員意識到安全管理和現(xiàn)場管理工作沒有終點只有起點，并表示要將今后的生產(chǎn)工作納入規(guī)范化、制度化、專業(yè)化的管理軌道，為公司發(fā)展永邁堅實的腳步。